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[原创好文章]淤积物的治理

发布日期:2020-10-19 04:42

物料滞缓物料停滞外购件

5.技术中心:评估是否可以替换现有的迟钝材料,如果可能,提供替代方案。

材料采购部:负责与供应商联系,了解是否有退换料、低价销售或其他解决方案。

什么是迟钝的物料?

第二,产生迟钝材料的原因

物料PMC部门:负责检查是否有已有的订单可以使用,如果有,物料PMC会将其包含在订单物料中,不再申请采购。

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产生迟钝材料的原因非常复杂。我们可以想到家里很长时间没有用过的物品。它们最初是如何产生的呢?有很多原因吗?物料滞留的原因可分为外因和内因。客户变更或取消订单、供应商交货质量问题、客户退货等外部原因,内部问题是工厂自身问题,主要是工程变更、过度或错误采购、测试或生产资料过剩等。有时候,生产平淡的材料不能简单区分是外因还是内因,很可能是先由一个原因,然后再由另一个原因造成的。材料迟钝的原因是我们采取相应措施的基础。我们各部门都要各司其职,做好呆板材料的处理工作。

营销中心:将公司平淡的成品卖给客户。

1、物料库:负责呆滞物料的统计。

迟滞意味着没有流动,物料的迟滞有多长时间?可以说,标准不一样,陈述也不一样,有的把材料的最后变更日期放在盘查,时间间隔超过180天,叫平淡材料。有人说3个月以上不流动就是迟滞,也有人说1年以上不流动就是迟滞。总之,材料库存太大,消耗很低,库存周转率很低的材料就是迟滞材料。各公司的划分标准不同,比如,公司可以规定,质量(规格、材料)不符合标准的原材料、外购件、外购件可以存放1个月以上,没有机会使用,或者虽然有机会使用,但材料很少;对于原材料、购置件、外购件完好的,存放2个月以上,以后生产中没有机会使用或很少使用。对于成品或半成品,因质量不达标、生产或制造后客户取消订单、库存过多等因素储存半年以上的,将计入平淡物料。

质量部:对料库盘点的暗料进行质量检查和处理。

三、各部门处理积压物料的任务

6、生产部:执行技术中心下达的暗料替代计划。

库存是万恶之源,库存过多,占用空间和资金,更严重的是掩盖了生产经营中的许多问题。特别是很多难消化的平淡材料,没有地方可用,扔掉也不舍得扔掉,卖几个钱就卖了,放了很长时间又生锈腐蚀,不知所措。

【原创好文】凝滞物料治理